Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Название. на английском:  No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich

 

Ниже основные тезисы книги

Разделяйте теорию и практику

Обучения, семинары, тренинги, курсы – все это чистая теория, которая не имеет никакого смысла без практики. Если вы хотите добиться результата в любой сфере – ищите практиков, людей дела.

Не заводите себе друзей

У работодателя и работника совершенно разные цели и задачи, не стоит искать себе друзей на работе. Такая дружба может легко погубить продуктивность, привести к разочарованиям. Со всеми своими коллегами лучше быть в приятельских отношениях, но не более.

Не платите больше, чем нужно

Работайте только с теми, в ком действительно есть нужда. Платите своим сотрудникам ровно столько, сколько они заслуживают. Старайтесь как можно больше прибыли забирать себе. Сотрудники – это арендованные ресурсы. Если они становятся не выгодны, стоит подыскать им замену.

Не бойтесь расставаться

«Если еда протухла, ее выбрасывают», – пишет Дэн Кеннеди.

Если вы видите, что кто-то из ваших работников тянет команду на дно, неэффективен – не бойтесь увольнять. От одного плохого сотрудника может страдать вся компания, поэтому не стоит бояться прощаться с такими людьми.

Нанимайте медленно, а увольняйте быстро

Старайтесь как можно внимательнее присматриваться к новым сотрудникам, чем больше вы времени потратите на подбор кадров, тем меньше вам придется увольнять в будущем. А вот с плохими работниками все с точностью до наоборот – не думайте слишком много над вопросом увольнения. Если вы уже задались этой мыслью – это уже знак.

Теория разбитых окон

«Допустимое число разбитых окон – ни одного», – пишет Кеннеди.

Речь идет, конечно, о фатальных ошибках, которые могут произойти во время управления компанией. Как только вы где-то оступились, сразу же появятся новые «разбитые окна», проблемы. Но при этом не стоит вдаваться в крайности, от ошибок никто не застрахован, но стремиться есть к чему.

У всех все одинаково

Многие управляющие часто думают, что их проблема уникальна, что нужно искать радикально новое решение. Но это вовсе не так. Все проблемы, которые которые только могут возникнуть, уже встречались у кого-то. Ваша задача только найти готовое решение.

Не будьте пассивным

Старайтесь принимать непосредственное участие в жизни коллектива. Пресекать работников, которые изображают продуктивность, а на самом деле валяют дурака. И наоборот, замечайте тех, кто трудится в поте лица на самом деле. Не старайтесь казаться всем другом, но и не будьте безразличным. Мотивируйте своих подчиненных, отдавайте им свою энергетику.

Совещания над проблемами

Если есть какие-либо трудности, то не откладывайте их в долгий ящик. Не затягивайте с поисками их решения, пока проблем не навалится целая куча. Не нужно проводить многочисленные совещания, на которых все равно ничего не решится. Берите все в свои руки, но подходите к каждой трудности с свежей головой.

 

Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы. 

О чем книга «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»
С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес.


Почему книга «Жесткий менеджмент» достойна прочтения
Прочитав ее, вы поймете, как получить максимум прибыли из своего бизнеса и как начать платить за работу, а не за отсиживание часов;
из этой книги вы узнаете, как увеличить ценность продажников и маркетологов;
эта книга поможет вам разобраться с собственным персоналом.


Для кого эта книга
Эта книга предназначена в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отношений нанимателя и работника и способы ее изменить.

Menu